邀請(qǐng)函-鑫諾商商學(xué)院第五屆客戶見面會(huì)
來源:http://www.premium-option.com 發(fā)布時(shí)間:2018-08-29
尊敬的各位鑫諾商的新老客戶,新老朋友:大家好!
鑫諾商商學(xué)院自6月份以來已經(jīng)成功舉辦四屆研討會(huì),主要是針對(duì)企業(yè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面,獲得眾多客戶的認(rèn)可。
商學(xué)院通過和眾多企業(yè)家交流發(fā)現(xiàn)除了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用以外,大家普遍存在的問題在績效考核落地,晉升體系搭建,銷售管理團(tuán)隊(duì)搭建,以及公司股權(quán)改造等問題。企業(yè)家們都上過很多的課程,但是回到企業(yè)落地成了很頭疼的問題。
本著共同發(fā)展解決問題的態(tài)度,鑫諾商商學(xué)院院長周安民先生本次邀請(qǐng)HR實(shí)戰(zhàn)企業(yè)家——張成志老師為大家分享《全面績效提升,實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增》,每一位企業(yè)老板,都應(yīng)該是一名人力資源管理專家——
【分享背景·企業(yè)痛點(diǎn)】
??? 公司明明定的業(yè)績目標(biāo)沒問題,但因?yàn)椴恢廊绾芜\(yùn)用績效管理來提升業(yè)績水平,到了月底目標(biāo)卻完成不了;
??? 老板明明知道公司績效上有問題,但嘗試了很多方法花了很多錢,也沒有找到通過績效提升業(yè)績的好方案;
??? 部門經(jīng)理明明知道部門下屬績效水平低,但卻不知道如何通過部門績效管理來提升團(tuán)隊(duì)績效;
??? HR明明知道績效考核的流程和工具,但因?yàn)槿鄙傩缘目冃Ч芾矸椒ㄖ笇?dǎo),導(dǎo)致做不好績效考核。
只分享干貨,不搞學(xué)術(shù)【分享】:
一、績效管理篇——(不做考核就能提升績效水平30%?。?/span>
1、績效管理四大工具解析(不做考核就能提升績效?。?/span>
2、案例:如何設(shè)計(jì)實(shí)用的崗位說明書?(各司其職,各盡其責(zé),職責(zé)明確效率高?。?/span>
3、案例:如何設(shè)計(jì)全套管理流程體系?(流程清晰,責(zé)任到位,全面杜絕相互扯皮、責(zé)任推諉!)
二、績效考核篇——(六大篇章21個(gè)技能點(diǎn)輕松學(xué)會(huì)全套績效考核?。?/span>
1、績效考核八大誤區(qū)與正確認(rèn)識(shí) (思維錯(cuò)誤,行為錯(cuò)位,績效考核不應(yīng)該這樣做?。?/span>
2、案例:如何設(shè)計(jì)全崗位《月績效考核表》?
3、案例:如何設(shè)計(jì)全崗位《周績效檢查表》?
4、案例:如何設(shè)計(jì)全崗位《月度目標(biāo)管理卡》?
時(shí)間:2018年8月31日下午1:30。1,流程1:30--1:40簽到。2,1:40到2:30企業(yè)家互相認(rèn)識(shí)介紹3,2:30—4:40張總分享4,互動(dòng)答疑,參觀鑫諾商。報(bào)名表:限定15名。
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